Etre consultant au jour le jour

Vous pourrez regarder sur plusieurs sources, le profil chef de projet et systématiquement lié au profil de chef d'orchestre. Ca tombe bien : je postule à des postes de chef de projets et je suis compositeur. Vous trouverez dans mes liens le site de mon myspace No Keen Enterprise. No Keen Enterprise est le nom que j'utilise lorsque je parle de ma musique. Mêmes si je ne dirige pas un orchestre, je réalise seul des enregitrements de compositions instrumentales et expérimentales. J'utilise des sons de synthé, percussions réalisés avec des boites à rythmes, guitare électriques et électroaccoustiques. Je lie cette activité de compositions avec l'activité chef d'orchestre, sauf que dans mon cas je ne dirige pas des musiciens qui doivent reproduire des musiques tous ensembles pour un rendu collectif, mais je créé des parties de plusieurs instruments de manière cohérente pour un rendu original. Je coordonne des parties mélodiques et les rend cohérentes. Je m'efforce que ça sonne !!! Vous pouvez écouter mes morceaux en cliquant sur le lien plus bas. Allumez vos hauts parleurs et naviguez sur le lecteur en haut à droite. En revanche, les musiques sont codées en mp3 et le son n'est pas au top. Les fichiers originaux sont eux en wav et non dégradés. Je ne peux que les graver sur un cd car les sites web n'acceptent pas ces formats trop volumineux. J'espère que vous apprécierez quand même malgré cela. J'aimerais aujourd'hui que mes parties synthés soient interprétés par de vrais instruments symphoniques et que les parties percus soient réalisées avec des instruments accoustiques. Cela donnerait un esprit plus naturel, mais l'essentiel est posé sur ces enregistrements. Je suis inscrit à la Sacem depuis août 2008 et j'ai déposé 14 morceaux à ce jour. Lien vers ma page myspace :

J'ai choisi de m'orienter vers des missions de chef de projet en tant que consultant.

J'avais auparavant rencontré plusieurs professionnels qui avaient ouvert leur propre cabinet. Il y avait une idée de stabilité financière dans cette activité, qui semblait également être plutôt libérale.

J'exerce aujourd'hui ce métier en tant que salarié. Chaque démarrage de mission est un nouveau départ. Je découvre un univers complètement nouveau et j'apprends à longueur de temps.

Le consultant s'intègre dans l'organisation du client. il faut comprendre son produit, son marché, son organisation et sa stratégie de départ. Il faut ensuite construire son actions dans l'entreprise dans un mode fédérateur.

Lorsque l'on est arrivé à avoir défini son rôle, on a le plaisir de travailler sur des sujets variés et pointus avec un réseau de professionnels qui ont chacun leur champs d'action propre. C'est à ce stade que l'on sait faire fonctionner l'organisation et parfois faire évoluer la stratégie du client pour l'adapter à ses contraintes réelles cartographiées qui intergaissent avec la mission.

J'ai fait un choix en début 2006, sur lequel je suis revenu début 2008, mais je confirme mon premier choix ce soir concernant ma mobilité géographique.

En effet, dans le passé, j'ai accepté de me déplacer aux Etats Unis, puis à Aix en Provence, à Toulouse pour quelques mois, à Lyon, à Bressuire, mais ces déplacements ne sont pas sans un risque certain : le risque de se retrouver seul, sans filet de sécurité lorsque la voiture est en panne, lorsque survient un problème grave. En effet, combien de fois des aléas peuvent se produire et combien de fois avons nous besoin de recourir aux services d'une tierce personne ? De même, mon entourage peut avoir besoin de moi, et comment faire si je suis loin ? La question de la mobilité survient malheureusement lorsqu'on constate qu'il existe des milliers d'offres d'emploi, mais que les critères de recrutement étant, et d'une manière générale le contexte du marché de l'emploi, je suis amené à élargir ma recherche dans un périmètre aussi grand que je souhaite trouver un travail rapidement ou dont l'annonce correspond à mon parcours.

De ce fait, lorsque la distance est grande par rapport à mon lieu d'origine, la demande d'un salaire plus important se justifie.

j'aime quand le recrutement se fait rapidement, sans question existentielle comme c'est parfois le cas. Heureusement, de nos jours, les entretiens sont plus souvent axés sur les aspects opérationnels et concrèts

Il va de soi que retourner plusieurs fois en formation, c'est prendre une passerelle vers l'avenir ( cf photo ), et cela implique d'avoir quelque chose en tête. On ne va pas à l'école pour rien. Découvrez ce que je fais de mes diplômes ci-dessous ...

A l'aguet de nouvelles opportunités, je m'ntègre dans les projets qui me tombent sous la main ou pour lesquels on me sollicite et qui correspondent à mes savoirs, savoirs faire et savoir être, qui se résument en savoir réaliser avec succès dans le déroulement et dans la fin d'un projet.

Si vous avez un besoin et que ceux-ci correspondent au service que je vous décris dans ce blog et que je saurai vous donner, contactez moi et j'étudierai votre proposition.

Sans mentir besoin est, je ne cache pas que dans mon parcours emploi, il m'est arrivé plusieurs fois que ma hiérarchie souhaite mon départ et me montre la sortie. Cela ne m'a bien heureusement pas ( plus ) empêché de retrouver du travail. Les raisons sont différentes à chaque fois. J'ai déclaré aujourd'hui à une RH :"les compétences que j'ai ne sont pas celles que vous voudriez que j'ai. Et oui, mon sentiment est aujourd'hui que pour une personne formée en école, ce ne peut être exclusivement à la charge de l'employé de s'adapter à l'entreprise. L'entreprise doit s'adpter à l'individu.

en 1998, alors que je quittais une entrepise, je m'affairais à construire mon évolution professionelle en intégrant une formation à l'AFPA de Pont de Claix ( 38 ). Ce projet était pour moi un nouveau défit à relever, et les enjeux que j'y mettais étaient très importants. Il me fallait assoire la reconnaissance de mes aptitudes professionnelles, pour contrecarrer les préjugés liés à un parcours riche en changement d'entreprises et de fonctions. Voici le détail de cette expérience.

Bonjour,

Je viens de lire le commentaire de Julien que je remercie. Aussi vais-je donner le schéma type des catégories des métiers de Consultants.

Le métier de Consultant est classé en 3 catégories, selon l’âge et l’expérience :

- Consultant junior : diplômé ingénieur ( critère de sélection ) et jusqu’à 5 – 6 ans d’expérience.

- Consultant expert : diplômé ingénieur et au delà une dizaine d’année d’expérience.

- Consultant Sénior : sans forcément de diplôme, mais proche des 45 ans à 60 ans avec une forte expérience.

Bien souvent, l’évolution de carrière type fait que les Consultants experts deviennent chargés d’affaires et pilotent plusieurs consultants.

L’échelon au dessus est Chef d’agence.

Pour répondre à ta question, j’ai cru comprendre que ton âge te faisait te poser des questions sur la crédibilité de ta candidatures en tant que consultant. Selon les critères que je t’ai cité, ta candidature entre tout à fait dans le cadre.

Pour une entreprise cliente, les dirigeants pensent plus en terme de prestataire. Les entreprises font énormément appels à des prestataires, de tous niveaux et tout corps de métier.

ABMI est une des Sociétés qui propose à leurs clients des prestations de consultants. Il en existe de nombreuses autres telles que Altran, Alten, Menway Consultant, Michael Page, Mercury Urval …. ABMI est bien implantée dans les secteurs liés au transport ( automobile, ferroviaire, maritime ). ABMI Consulting est une entité de petite taille du groupe ABMI. Elle est portée par l'activité bureau d’étude du groupe, qui était l'acitivité d'origine.

ABMI Consulting peut proposer des prestations de Chef de Projet Qualité, d'Ingénieur de méthode ( amélioration continue ), Ingénieur industrialisation ( implantation de ligne de production, gestion et coordination des compétences vers un objectif projet défini ), ingénieur qualité ( Amdec, ... )

Concernant l’intégration de jeunes diplômés, du fait de l’éloignement géographique, la gestion d'un consultant par la maison mère n’est qu’administrative. L’intégration se fait chez le client. Il est donc plus qu'important que le client soit satisfait pour réussir à faire sa place, et ceci est valable quelque soit la société de consultants. Cette satisfaction, d'une règle générale, est difficile à obtenir, compte tenu des enjeux liés à une conjoncture qui favorise la concurrence très rude inter entreprises, auxquels s'ajoutent les enjeux personnels, des concurrences sur le plan de l'évolution professionnelle ( le poste du consultant peut être convoité par d'autres ).

J’espère que ma réponse te convient. Salutations