Réponse à Julien B : les échelons du métier Consultant.
Par Daniel COMBET le vendredi 28 décembre 2007, 18:27 - métier - Lien permanent
Bonjour,
Je viens de lire le commentaire de Julien que je remercie. Aussi vais-je donner le schéma type des catégories des métiers de Consultants.
Le métier de Consultant est classé en 3 catégories, selon l’âge et l’expérience :
- Consultant junior : diplômé ingénieur ( critère de sélection ) et jusqu’à 5 – 6 ans d’expérience.
- Consultant expert : diplômé ingénieur et au delà une dizaine d’année d’expérience.
- Consultant Sénior : sans forcément de diplôme, mais proche des 45 ans à 60 ans avec une forte expérience.
Bien souvent, l’évolution de carrière type fait que les Consultants experts deviennent chargés d’affaires et pilotent plusieurs consultants.
L’échelon au dessus est Chef d’agence.
Pour répondre à ta question, j’ai cru comprendre que ton âge te faisait te poser des questions sur la crédibilité de ta candidatures en tant que consultant. Selon les critères que je t’ai cité, ta candidature entre tout à fait dans le cadre.
Pour une entreprise cliente, les dirigeants pensent plus en terme de prestataire. Les entreprises font énormément appels à des prestataires, de tous niveaux et tout corps de métier.
ABMI est une des Sociétés qui propose à leurs clients des prestations de consultants. Il en existe de nombreuses autres telles que Altran, Alten, Menway Consultant, Michael Page, Mercury Urval …. ABMI est bien implantée dans les secteurs liés au transport ( automobile, ferroviaire, maritime ). ABMI Consulting est une entité de petite taille du groupe ABMI. Elle est portée par l'activité bureau d’étude du groupe, qui était l'acitivité d'origine.
ABMI Consulting peut proposer des prestations de Chef de Projet Qualité, d'Ingénieur de méthode ( amélioration continue ), Ingénieur industrialisation ( implantation de ligne de production, gestion et coordination des compétences vers un objectif projet défini ), ingénieur qualité ( Amdec, ... )
Concernant l’intégration de jeunes diplômés, du fait de l’éloignement géographique, la gestion d'un consultant par la maison mère n’est qu’administrative. L’intégration se fait chez le client. Il est donc plus qu'important que le client soit satisfait pour réussir à faire sa place, et ceci est valable quelque soit la société de consultants. Cette satisfaction, d'une règle générale, est difficile à obtenir, compte tenu des enjeux liés à une conjoncture qui favorise la concurrence très rude inter entreprises, auxquels s'ajoutent les enjeux personnels, des concurrences sur le plan de l'évolution professionnelle ( le poste du consultant peut être convoité par d'autres ).
J’espère que ma réponse te convient. Salutations
Commentaires
Merci beaucoup pour ces éclaircissements et surtout merci d'avoir pris le temps de me donner des conseils ^^
Nouvelle année, nouveaux projets... je vous tiendrais au courant de mes avancées professionnelles.
PS : Bonne et heureuse année 2008 !